混凝土攪拌站站長在整個混凝土攪拌站的正常生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用。只有做好攪拌站各部門的協(xié)調監(jiān)督工作，才能有效攪拌站的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量。那么，作為一名網(wǎng)站管理員，如何控制混凝土的質量呢？中發(fā)機械有以下建議：

一，團隊管理和獎懲制度。

       （1）混凝土攪拌站是混凝土的直接制造商。團隊管理的質量直接影響混凝土的質量。因此，應完善混凝土攪拌站團隊管理，確?；炷临|量。

       （2）混凝土攪拌站應采取措施確保質量管理體系的有效運行，并定期評價體系的充分性、適宜性和有效性，并及時向質量管理委員會報告不合適的文件進行修改。攪拌站的所有員工都把質量放在一位。對忽視產(chǎn)品質量、玩忽職守、造成嚴重后果的個人和小組給以懲罰。

二，制度。

       （1）混凝土原料管理實行出入庫過磅制度，設材料員、司磅員兩名；

       （2）操作人員在工作過程中嚴格遵守混凝土攪拌站的安裝操作規(guī)則；

       （3）所有人員在工作中認真對待，發(fā)現(xiàn)設備有故障時及時報告，發(fā)現(xiàn)不報告的，處以一定的處罰；

       （4）混凝土攪拌站的配置人員應嚴格按照實驗室給出的配合比設置參數(shù)。造成嚴重損失的，處以處罰，并對后果負責；

       （5）混凝土攪拌站值班司機不得隨便離職睡覺，發(fā)現(xiàn)者應予以處罰；

       （6）操作人員負責當班期間混凝土攪拌站的清潔；如果機電部件不定期檢查，混凝土攪拌站的清潔不到位，應予以處罰；

       （7）所有工作人員上班前嚴禁飲酒，違者嚴懲；

       （8）混凝土攪拌站站長應負責生產(chǎn)部門和物流總務部門。站長應嚴格管理這兩個部門，確保無故障。

三，日常工作流程。

       （1）認真負責，確保數(shù)字準確，統(tǒng)計及時。

       （2）根據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計員提交的前一個工作日的運輸憑證、生產(chǎn)日報和項目合同（無合同以領導簽署的價格表為準），每天登記經(jīng)營日記賬。

       （3）業(yè)務日記賬和運輸憑證應分類、清晰、準確，確保數(shù)據(jù)能夠隨時提供給業(yè)務人員和領導。

       （4）主管生產(chǎn)任務單的保管，如果經(jīng)營負責人在外時書寫并下發(fā)站長或經(jīng)營部長簽署的生產(chǎn)任務單。

       （5）保管經(jīng)營者簽訂的經(jīng)營合同的存根聯(lián)和賣方聯(lián)送統(tǒng)計負責人。

       （6）負責每月底向項目負責人提供上月的混凝土銷售結算單，并收回需方簽字后的結算單。

       （7）根據(jù)經(jīng)營者收回的支票或現(xiàn)金登記收款臺賬。

       （8）根據(jù)公司關于經(jīng)營者的經(jīng)營政策，建立經(jīng)營者獎金臺賬，并填寫經(jīng)營者獎金發(fā)放表。

       （9）每月26日向站長室填寫并提交上月的經(jīng)營情況表，統(tǒng)計負責人、總經(jīng)理各一份，可以是電子報表。

       （10）遵守公司的規(guī)章制度，嚴格按照標準和要求工作?；炷翑嚢枵菊鹃L還應管理好與需方的關系，及時與需方溝通，確定每日所需混凝土量，避免過度生產(chǎn)造成浪費，確保企業(yè)盈利。